ที่ปรึกษาพัฒนาธุรกิจ ไทย–ญี่ปุ่น: Kaizen ตลาดญี่ปุ่น และการทำงานกับบริษัทแม่
สำหรับโรงงานและธุรกิจไทยที่อยากลดต้นทุนหรือขายได้มากขึ้น และบริษัทญี่ปุ่นที่ต้องการคนเข้าใจทั้งตลาดไทยและวิธีทำงานแบบญี่ปุ่น ผมทำงานจากประสบการณ์จริงในโรงงาน ฝ่ายวางแผนองค์กร ธุรกิจค้าปลีก และงานพัฒนาธุรกิจในบริษัทที่มีบริษัทแม่ญี่ปุ่น
ปัญหาที่ผมช่วยได้
- ต้นทุนการผลิตสูง ของเสียมาก แต่ไม่รู้จะเริ่มแก้ตรงไหน
- บริษัทญี่ปุ่นอยากเข้าตลาดไทย แต่ยังไม่มีคนหาและประสานพาร์ทเนอร์
- แบรนด์ไทยอยากขายออนไลน์ให้เป็นระบบ วัดผลได้
- ทีมไทยกับผู้บริหารญี่ปุ่นเข้าใจแผนและตัวเลขไม่ตรงกัน รายงานถูกตีกลับบ่อย
บริการที่ปรึกษา
Kaizen และลดต้นทุนการผลิต
เหมาะกับ: โรงงาน SME ไทย
- สำรวจหน้างานและหาความสูญเปล่า
- วางแผน Kaizen และ 5S ที่ทีมทำต่อเองได้
- ติดตามผลเป็นตัวเลข
จากประสบการณ์ผู้จัดการ Kaizen และควบคุมการผลิต OEM ให้แบรนด์ค้าปลีกต่างประเทศ
เข้าตลาดไทยและหาพาร์ทเนอร์
เหมาะกับ: บริษัทญี่ปุ่นที่จะเข้ามาไทย
- สรุปตลาดและคู่แข่งเป็นภาษาญี่ปุ่น
- คัดเลือกและนัดพบพาร์ทเนอร์หรือตัวแทน
- เป็นล่ามและผู้ประสานในการเจรจา
จากประสบการณ์งานพัฒนาธุรกิจในบริษัทที่มีบริษัทแม่ญี่ปุ่น
ค้าปลีกและ e-Commerce
เหมาะกับ: แบรนด์ไทยที่อยากขายออนไลน์
- วางโครงสร้างช่องทางขายและราคา
- เว็บไซต์และหน้าขายที่วัดผลได้
- แผนโปรโมชันและการวัดผล
จากประสบการณ์ผู้จัดการฝ่ายค้าปลีก
ประสานงานกับผู้บริหารญี่ปุ่น
เหมาะกับ: บริษัทไทยที่มีผู้ถือหุ้นหรือบริษัทแม่ญี่ปุ่น
- จัดทำรายงานงบประมาณเทียบผลจริง (予実) และเอกสารประชุมบอร์ด
- เตรียมเนื้อหาและเป็นล่ามในการประชุม
- อธิบายตัวเลขให้ผู้บริหารญี่ปุ่นเข้าใจ
จากประสบการณ์ฝ่ายวางแผนองค์กร
ขั้นตอนการทำงาน
- ปรึกษาเบื้องต้น 30 นาที (ฟรี) — ฟังปัญหาและเป้าหมาย
- สำรวจและประเมิน — ดูหน้างาน ข้อมูล และตัวเลขจริง
- เสนอแผน — ขอบเขต ระยะเวลา ตัวชี้วัด และค่าบริการ
- ลงมือและติดตามผล — ทำงานร่วมกับทีม รายงานผลเป็นระยะ
รูปแบบค่าบริการ
- ค่าบริการขึ้นกับขอบเขตงาน แจ้งราคาหลังปรึกษาเบื้องต้น
ข้อมูลของลูกค้าทุกรายเก็บเป็นความลับ
ต้องการล่ามด้วย?
ทุกโครงการที่ต้องคุยกับฝ่ายญี่ปุ่น ผมทำหน้าที่ล่ามเองได้ ไม่ต้องจ้างเพิ่ม
นัดคุยเบื้องต้นฟรี 30 นาที
เล่าปัญหาหรือเป้าหมายมาทาง LINE แล้วนัดเวลาคุยออนไลน์หรือที่หน้างาน
